截至2019年7月16日，吉泰物流2019年年中工作会议圆满结束，此次会议内容共分为三个部分：半年度总结及规划汇报、物流标杆企业参观及培训学习。会议由公司副董事长杨庆先生主持，公司董事长李尔涛先生率领公司全体经营班子成员全程参与，各系统、事业部、分子公司、项目部、操作点等相关人员参加了会议。会议主要总结了2019年上半年的工作成绩，对下半年的问题点进行了充分的分析，并制定了有针对性的措施和指引方案，为全面完成2019年全年目标起到了“中途加力”的良好效果。
公司高层管理人员作年中总结规划报告
此次年中总结大会共分为两阶段进行，7月9日至11日进行了各系统、事业部、分子公司、项目部、操作点“一对一”工作汇报讨论会议，7月15日进行了面向公司全员的2019财年年中总结大会。
会议中，公司副董事长杨庆先生指出，上半年面对市场多变的形势，以及中美贸易摩擦冲突带来的内外贸易、经济下滑的压力，全体吉泰人上下一心、艰苦奋斗，战胜了各种困难和挑战，在公司经营管理上取得了可喜成绩。
在经营数据方面，吉泰物流2019年上半年创下近几年来的同期新高，发运车数、营业收入、毛利收入等数据均刷新历史记录。
在公司管理方面，2019年公司组织架构进一步优化，机制建设、制度建设、后勤保障更加有效。公司上下各系统组织协调运营、管理不断创新、法制意识不断增强。信息化建设步入快速发展的轨道，各事业部、分子公司、项目部战略思路明确，经营理念和服务意识不断更新强化。
会上，在李尔涛董事长的带领下，重点分析了各系统、事业部及分子公司、项目部半年工作中的问题点。对照年初制定的战略和经营目标找差距、找方法。对照吉泰物流未来的愿景和战略，结合行业，深度全面地对每个单位做出swot分析，寻找实现公司战略、建成中国最具影响力公铁联运网的策略和路径。
公司董事长在年中会议上作重要讲话
会议最后，李尔涛董事长发表了重要讲话。首先对取得的成绩给予表扬、对表现突出的团队及个人给予肯定。同时提出公司上下一定要清楚我们的市场定位是什么，分子公司的定位是什么，我们要集中优势兵力，聚焦火力进行重点任务的突破。经营业务的发展首先离不开人，公司明确要夯实营销队伍，继续增强营销力量。另外，营运是公司的生命，其中质量是公司命脉，我们要乘上公司信息化建设发展的快车，确保能为我们的客户提供更加高效、便捷有保障的服务质量。同时，还提出要加强全面预算管理的能力，要精确分析资金的流向，把资金用在刀刃上。
李尔涛董事长还结合公司25年的经验与教训，从吉泰物流建成中国最具影响力的公铁联运网的战略要求出发，深度剖析问题，客观总结成绩。李董提出，在中美贸易摩擦加剧，外部经营市场环境恶化的情况下，吉泰物流取得了较好的成绩，成绩来之不易。在成绩面前，我们一定要更加居安思危，更加奋发努力，对照标杆找差距，以奋发有为的精神状态去实现公司未来五年的战略目标，真正做到为经营加速，为员工造福。李董提出，公司上下尤其是在座的领导干部要明确公司的市场定位，夯实经营队伍，更进一步。
集体出发去国药物流参观座谈
总结规划会议结束后，在董事长李尔涛先生的带领下，公司中高层管理人员到国药物流进行了参观座谈。国药物流常务副总经理徐可等领导班子对吉泰参观团进行了接待及座谈交流。李董指出，药品的物流属于物流行业最严苛、标准最高的细分类别，服务、质量、仓储、运输标准等方面属于物流行业标杆，国药物流隶属于中国医药集团总公司，承担重要储备药品的物流服务内容，属于标杆行业中的标杆企业。此次学习交流，吉泰人要放低姿态，虚心学习，学习其服务的周到性、学习其管理的专业性、学习其运输的高质量管理方法。他山之石，可以攻玉，为了实现客户价值最大化，吉泰人一定要不断学习，建立学习型组织。
吉泰物流&国药物流座谈交流现场
参观结束后，按照李董指示，结合国药物流常务副总徐可先生对凯发旗舰的简介、物流仓储参观，吉泰物流与国药物流继续进行了深度的座谈交流。双方就物流发展趋势、国药物流的先进仓储管理、服务质量管理、客户管理、质量体系建设、信息化建设、人力资源管理等方面做了深入的交流探讨，给吉泰在对应的经营业务方面提供了建设性参考。
国药物流仓储现场参观交流中
同时，为了更好的落地年中会议精神，公司在此次年中会议的最后安排了关于“4r”管理理论以及“gtop”信息系统的培训课程，通过4r管理理论的培训从企业战略落地实施方面及个人工作事务管理方面均提供了理论工具，统一了思想，增强了公司的管理实力。同时通过信息化手段，全面提升了公司的服务质量及管理能力，为行业树立标杆。
“4r”管理理论培训现场
“gtop信息系统”实操培训现场